Lorsque l’on souhaite créer son entreprise, on peut être amené à se poser de nombreuses questions : quel statut juridique choisir ? Dois-je chercher à obtenir des financements ? Quel budget faut-il prévoir…
En effet, il peut être compliqué de savoir par où commencer.
Mais pas de panique ! Dans cet article, vous trouverez une marche à suivre en 6 étapes vous permettant d’y voir plus clair et de pouvoir enfin vous lancer dans la création de votre entreprise.
1. Savoir pourquoi l’on veut créer son entreprise
2. Définir clairement votre projet
3. Identifier les ressources dont vous disposez et celles dont vous allez avoir besoin
4. Définir le statut juridique de votre entreprise
5. Mesurer la viabilité du projet
6. Démarrer les formalités de création de l’entreprise
1. Savoir pourquoi l’on veut créer son entreprise
Avant de démarrer, la chose la plus évidente mais également la plus importante est de se demander pourquoi l’on souhaite créer son entreprise.
Bien que cela présente de nombreux avantages, être entrepreneur n’est pas toujours une chose facile : cela implique un certain dévouement à sa vie professionnelle, d’importantes responsabilités et souvent la nécessité de travailler hors des horaires de bureaux, c’est pourquoi il est primordial de savoir pourquoi on souhaite se lancer.
Réfléchissez donc aux motivations, aux aspirations qui vous poussent à créer votre entreprise et lorsque vous les aurez clairement identifiées, notez-les.
La réussite de votre projet dépendra grandement de ces motivations !
2. Définir clairement votre projet
Une fois que l’on sait pourquoi l’on souhaite créer son entreprise, il faut définir clairement et précisément son projet.
Pour cela, nous vous conseillons d’utiliser la méthode QQOQCCP : il s’agit de 7 questions fondamentales dont les réponses vous donneront une idée globale du fonctionnement de votre business.
Voici ces sept questions :
1. Quoi ? De quoi s’agit-il ? Quels produits et/ou services vais-je proposer ?
2. Qui ? A qui sont destinés ces produits et/ou services ? Quelle est ma clientèle cible ?
3. Pourquoi ? A quel(s) besoin(s) répondent-ils ?
4. Combien ? Quels sont mes objectifs à court-terme, moyen terme et long terme ?
5. Comment ? Comment vais-je les atteindre ? Quel est mon plan de développement commercial ? Quel est mon plan de communication ?
6. Où ? Quel sera mon lieu d’implantation ?
7. Quand ? Sous quel délai ai-je prévu de démarrer cette activité ?
Pour répondre correctement à ces questions, nous vous conseillons de mener une étude de marché concurrentielle et de penser aux éléments qui pourraient vous différencier de vos futurs concurrents.
3. Identifier les ressources dont vous disposez et celles dont vous allez avoir besoin
Après avoir défini clairement votre projet, vous allez devoir identifier les ressources dont vous disposez et celles dont vous aurez besoin pour le mener à bien.
Pour cela, demandez-vous :
-Quel est mon capital économique ?
-Dans mon réseau, puis-je compter sur des partenaires, des fournisseurs, des institutions, des organismes, des clients potentiels ?
-Vais-je devoir recruter, investir dans du matériel ?
-Vais-je devoir faire appel à des sources de financements externes ?
-Vais-je devoir acquérir des compétences supplémentaires ?
4. Définir le statut juridique de votre entreprise
Le choix du statut juridique doit être fait selon plusieurs critères comme le montant des apports personnels, le nombre d’associés et la responsabilité du dirigeant.
Pour vous aider à trouver le statut juridique idéal, vous pouvez vous rendre sur le site officiel du service publique qui propose un tableau comparatif :
https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F23844
Sinon, vous pouvez également prendre rendez-vous avec un expert-comptable, qui saura très vite vous donner la solution la plus adaptée pour vous.
N’oubliez pas que c’est le statut juridique qui doit s’adapter à vos besoins et votre situation personnelle et non l’inverse.
Prenez donc le temps de bien les comparer pour trouver celui qui correspond le mieux à votre cas.
5 Mesurer la viabilité du projet
Arrivé à cette étape, il va falloir établir un business plan.
Un business plan ? Quesako ?
Concrètement, il s’agit d’un document prévisionnel et chiffré traduisant la stratégie économique et financière de votre entreprise.
Il vous permettra de vous assurer de la viabilité économique de votre projet et de l’équilibre financier de celui-ci.
Pour le construire, il vous faudra réfléchir aux points suivants :
1. Un ordre de grandeur du chiffre d’affaires annuel et du délai moyen d’encaissement
2. Le montant des investissements nécessaires
3. Le détail des charges récurrentes de votre entreprise
4. Les frais de personnel envisagés
5. La rémunération que vous avez prévu de vous verser
6. Le montant de votre apport personnel
7. Les éventuelles ressources de financement externes.
A cette étape, vous prendrez connaissance des obligations comptables, fiscales et sociales de votre future entreprise.
6. Démarrer les formalités de création de l’entreprise
Ça y est ! Vous avez désormais toutes les informations nécessaires à la bonne création de votre entreprise et il ne vous reste plus qu’à passer à l’action.
Selon le statut juridique que vous aurez choisi, vous aurez probablement à effectuer les formalités suivantes :
1. Rédaction des statuts constitutifs de la société
2. Dépôt du capital social sur un compte professionnel ouvert à cet effet
3. Parution d’une annonce dans un journal d’annonces légales
4. Formalités d’enregistrement au Greffe du Tribunal de commerce
Pour cela, le plus simple sera de faire à un expert-comptable, qui pourra prendre en charge l’exécution de ces formalités pour vous.
Avant de prendre rendez-vous, n’oubliez pas de réfléchir aux points suivants :
-Nom de la société
-Adresse du siège social
-Nombre d’associés et répartition du capital
-Montant du capital social
-Mandataire social / dirigeant
-Date de début d’activité
-Date d’exercice comptable